以“积分标尺”破解管理难题 用“量化激励”激发队伍活力
——大姚县铁锁乡在积分制考核赋能干部管理方面的探索
作者 李德珍 大姚县铁锁乡
基层工作纷繁复杂，如何建立健全科学的干部考核评价体系，破解“干好干坏一个样”的困境，成为基层单位亟需解决的问题。为此，大姚县铁锁乡创新推行干部积分制考核管理，量化干部履职实绩、作风表现，以精准标尺激发干事活力，锻造高素质干部队伍。
党委领航“破困局”，锚定积分“定盘星”。面对干部职工管理中标准模糊、评价笼统、激励乏力等痛点，乡党委主动扛起主体责任，将积分制考核管理作为破解难题的核心抓手。成立由乡党委书记牵头的积分制考核管理工作领导小组，研究制定《铁锁乡干部职工积分制管理办法（试行）》，明确“区分基础分、鼓励奖励加分、抓实负面扣分、公正积分制管理工作领导小组评分、落实党委综合评分”五维评价体系，明确各块占分比重，把政治建设、岗位职责、工作实绩、“干在实处、走在前列”大比拼、纪律作风等8类关键指标全部量化为具体分值，让“软要求”变成“硬标尺”，从顶层设计上为精准管理筑牢根基。
动态优化“补短板”，校准积分“度量衡”。坚持“边运行、边完善、边提升”，不搞“一刀切”“一劳永逸”。每季度召开积分制管理工作领导小组运行分析会，收集干部职工反馈意见20余条，针对“部分指标分值权重不合理”“加减分情形界定模糊”等问题，先后4次修订考核管理办法：细化“创新工作加分”等具体情形21项，调整重点任务完成、日常工作表现、“干在实处、走在前列”大比拼等的分值占比，引入“积分制管理工作领导小组评分+党委综合评定”双重评分机制，确保积分计算更精准、考核过程更公平，让“标尺”始终贴合管理实际。
差异考评“树导向”，激活积分“动力源”。打破以往“平均主义”的考核惯性，通过积分排名直观呈现干部职工实绩差异。将积分结果与“日常表现、季度评优、年度评先”直接挂钩，对积分靠年度前10名的干部职工优先推荐评先评优、参加各级培训、岗位晋升（职级调整）、疗休养等；对积分靠年度后10名的干部职工，由分管领导“一对一”谈话提醒、限期整改，并不再签批各级选调、遴选单位推荐审批单，不再批准调动、视情况取消当年评优评先。每季度公开积分管理考核情况，让积分高者“受奖出彩”，让积分低者“红脸出汗”，鲜明的“奖优罚劣”导向，有效激发了干部职工“比学赶超、担当作为”的内生动力。
结果活用“见实效”，用好积分“指挥棒”。杜绝“考而不用、考用脱节”，把积分结果作为干部职工管理的“重要依据”。近一年来，9名积分排名持续靠前的干部被选调到县级岗位、参加州级遴选，参加上海、北京、各级中青班等业务提升班；将6名积分排名靠前的干部职工纳入后备干部管理，与班子成员结成“青蓝”帮带；在绩效分配中，按照积分档次拉开奖励差距，最高与最低相差20%。通过积分结果“全链条”运用，形成了“以积分衡量实绩、以实绩推动工作”的良性循环。2025年，铁锁乡人民调解以案定补工作法、“管家婆”调解工作经验分别获《人民日报》《人民网》刊登、转载。
铁锁乡将持续深化积分制考核管理，优化指标设置、强化结果运用，以常抓不懈的韧劲树牢实干导向，推动干部队伍担当作为、比学赶超氛围更浓厚。
（责任编辑 苏宇箫）
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