云南理论网记者 余国鹏 通讯员 代思扬
近年来，西山区着眼干部监督的体系化、常态化、长效化，建立健全干部监督联席会议制度，通过整合监督资源、畅通信息共享、强化联动处置，有效构建起“党委领导、多方参与、高效协同”的大监督格局，推动干部监督从“碎片化”向“一体化”转变。
为加强统筹联动，西山区将纪检监察、组织人事、审计、信访、公检法等18家单位纳入联席会议成员单位，并根据工作需要，及时调整成员单位。定期召开联席会议，明确联席会议主要职责及工作方式，聚焦政治监督、选任监督、巡察监督、日常监督等梳理形成干部监督工作沟通信息及沟通方式1张清单，涵盖60项需沟通的信息，采取“定人+定责”方式，按照“时效信息即时报、敏感信息径直报、常规信息按时报”要求，专人专岗做好监督信息收集与报送，推动问题线索高效流转。
干部监督，信息掌握是基础。在组织部门按照沟通清单内容定期收集成员单位信息的基础上，西山区聚焦监督检查、信访举报、巡察、审计等重点工作，动态掌握干部政治意识、廉洁自律、违规违纪、立案查处等方面情况，结合在日常监管、专项整治、考察考核、换届督导、政治素质考察、日常调研以及列席民主生活会等工作中了解掌握到的信息，经收集整理、分析汇总、甄别比较后，将有效信息纳入干部监督信息库管理，按照“一班子一档案、一干部一清单”形成干部“监督画像”，为选人用人提供有效参考。
干部监督，关键在于树立问题导向，以问题解决提升监督质效。对联席会议梳理的问题，西山区采取“汇总上报、分类研判、专项督办”三级处置方式，对反映领导干部违纪违法的问题线索，及时移交纪检监察机关查办；对反映领导干部其他方面的问题，按性质划分至职能部门处置；对执法司法、项目建设等高风险领域，开展多部门联合督查。对于经查核属实的，依规依纪严肃处理，并在干部提拔任用、职级晋升、评优选先以及交流调动、转任等工作中通盘考虑、提出意见，对思想、作风、纪律等方面出现苗头性、倾向性问题的干部早敲警钟、及时纠正，对有影响提拔使用情形的坚决不启用，防止干部“带病提拔”。
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