作者 左安嵩 云南省社会科学界联合会《学术探索》杂志社原社长、编审
为进一步改进作风、服务基层、狠抓落实、提质增效，切实加强机关效能建设，确保党中央决策部署和习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神全面贯彻落实，推动省第十一次党代会确定的目标任务落地见效，中共云南省委、云南省人民政府印发了《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》（以下简称《规定》）。《规定》针对推进云南各级干部转变作风、提升机关办事效能发出了强烈信号，并作出了系列安排部署，表明了省委、省政府大抓作风革命、加强机关效能建设的坚定态度。
怎样才能真正做到推进作风转变、提升机关办事效能呢？影响因素很多，但强化职业身份认同、激发干部员工的工作内生动力是关键因素。由云南大学工商管理与旅游管理学院教授林丽博士著的《职业身份认同赋能：员工主动性行为机理研究》一书，为我们提供了很好的理论支持。林丽是硕士研究生导师、云南省企业人力资源管理师协会“人力资源管理服务专家库”评审专家，复旦大学和美国麻省理工学院访问学者，在人力资源管理领域具有多年的教学和科研积淀。该书是她研究人力资源管理、提升员工工作效能的理论研究成果。全书以职业身份认同为基础，以激发员工内生动力为核心，以提升效能为旨归，旁征博引，参考和借鉴国内外已有的研究成果，从当代中国的人力资源管理实际出发，运用问卷调研、数理统计等科学方法展开研究，对于广大干部职工认真贯彻落实《规定》要求提供了很好的理论学习教材。
常言道：理论清，思想明，行动才能坚定有力。围绕推进作风革命加强机关效能建设问题，《职业身份认同赋能：员工主动性行为机理研究》一书给了我们以下几点理论启示：
一是职业认同感是人力资源管理的基础和出发点。所谓认同就是个人对机关、单位及团队的归属情感。书中认为职业认同感包含价值认同、情感认同、行为认同三个结构层次。只有坚持用以人民为中心的发展思想教育机关干部员工，树立全心全意为人民服务的思想意识，培养公务员队伍、企事业员工的群体归属情感，才能使他们从心里自觉热爱自己从事的工作，并积极主动地去做好工作，从而有利于积极主动推进作风革命、加强机关效能建设。二是推进作风革命、提升机关效能必须重视组织氛围建设。组织氛围对主动性行为具有调节作用，该书构建了组织氛围在主动性行为意愿对主动性行为作用中的调节模型，将组织氛围具体化为三个特定氛围，即“感知组织支持、感知组织压力和过去行为经验”，并研究了三者对主动性行为影响作用的大小，解释了员工最终产生主动性行为的原因。认为推进作风革命、提升机关效能必须重视组织氛围建设，让机关干部职工真真切切地感知到组织的支持，这样就能真正做到推进作风革命、提升机关效能。三是激发干部职工思想活力和工作积极性，给予他们发展的机会和空间，是增强职工主动性行为的有效方式。内生动力是人力资源管理中主动性行为的力量源泉，也是推进作风革命、提升机关效能的核心和关键。
本书的理论研究思考亮点，不仅为我们学习贯彻落实省委、省政府印发的《规定》提供借鉴，还可以学习丰富的人力资源管理理论。该书2021年4月由中国社会科学出版社出版，分七章，共20多万字，整书结构紧凑，语言简练易读。在世界经济全球化、区域经济一体化背景下，云南推动作风革命，机关效能建设的当下，《职业身份认同赋能：员工主动性行为机理研究》不失为广大机关干部职工贯彻落实省委、省政府《规定》的一本选学教材。
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2022年第4期《社会主义论坛》“理论辅导”
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